4 pięty achillesowe strategii IT

22/12/2020

Data ostatniej aktualizacji: 09.05.2022 01:53

W zależności od projektu jakość znaczy coś innego, jednak zawsze jest kompromisem pomiędzy kosztownym dążeniem do doskonałości a ograniczonym budżetem. Szczególnie dotyczy to testowania, a dokładnie przyjętego na początku projektu podejścia do jego organizacji. Pozorna oszczędność, polegająca na ograniczeniu ilości testerów, odbija się na jakości oprogramowania i opóźni jego dostarczenie.

  • Redukujesz zatrudnienie w obszarze IT – jak nie wylać dziecka z kąpielą?
  • Musisz postawić na innowacje – z czym przyjdzie Ci się zmierzyć?
  • Zmiany modelu działania wymuszają integracje, martwisz się o wydajność i ciągłość biznesu?
  • Działałeś do tej pory bez metod zwinnych – czy jest sposób na szybsze przestawienie się na zwinny model pracy IT?

 

Dla kogo?

Osoby odpowiedzialne za decyzje wysokopoziomowe (CxO, menadżerowie) w szczególności tam gdzie zaangażowanie nowych technologii jest podstawą ciągłości działania lub szansą na sprostanie wyzwaniom chwili (COVID).

O czym?

Podczas spotkania podzielimy się naszymi spostrzeżeniami oraz możliwymi scenariuszami sprostania w/w wyzwaniom.

Agenda spotkania:

  1. Redukcja zatrudnienia w IT – jak nie wylać dziecka z kąpielą
  2. Efektywność wdrażania innowacji – jakie wyzwania widzi większość a co dostrzega niewielu.
  3. Architektura IT – integracja, wydajność, ciągłość
  4. Zwinna metodyka na żądanie – wsparcie zespołu.

Prowadzący:

Artur Kret

Artur Kret

Head of Consulting

Od 20 lat związany z analizą systemów informatycznych, doradztwem IT dla rynku finansowego i dużych przedsiębiorstw. Pasjonat docierania do kluczowych wymagań i problemów. Specjalizuje się w audytach IT oraz budowie strategii.

Doświadczony lider zespołów projektowych w kilkunastu dużych projektach (1000+ md). Realizował projekty dla Polkomtel, Credit Agricole Ubezpieczenia, PZU, Aviva, Concordia, AXA Direct, ING, BRE Bank, Randstad, Skanska, Seris Konsalnet.​

Bogumił Latos

Bogumił Latos

Business Development Manager

Od ponad 15 lat doskonali swoje umiejętności w obszarze łączenie potrzeb biznesowych z nowymi technologiami w obszarze sprzedaży, marketingu, optymalizacji procesów w takich sektorach jak banking, insurance, utility, industry.

Jest dobrym adresatem pytań o dobre praktyki łączenia potrzeb biznesowych z innowacjami w celu wzmocnienia konkurencyjności.

To również może Cię zainteresować: