Go to content Go to footer
Strategia IT w sektorze bankowym – wizualizacja ścieżek i harmonogramów projektu Liberty.

Wygenerowanie oszczędności na poziomie 15% rocznego budżetu IT dla Liberty Bank

WYNIKI

Rezultaty współpracy

Strategiczne
ramy 2022–2024

Trzyletnia strategia IT jako fundament do planowania inwestycji technologicznych, inicjatyw transformacyjnych i budżetowania.

Priorytetyzacja inicjatyw
w 6 tygodni

Skuteczna identyfikacja i klasyfikacja działań IT w ograniczonym czasie, umożliwiająca szybkie rozpoczęcie realizacji celów biznesowych.

15% optymalizacji
rocznego budżetu IT

Rekomendacje wynikające z audytu IT przełożyły się na realne oszczędności kosztowe, wspierając efektywność operacyjną i stabilność finansową.

PROJEKT

Geneza i oczekiwania biznesowe

W odpowiedzi na dynamiczny rozwój biznesu oraz zmiany rynkowe wywołane pandemią COVID-19, zarząd Liberty Bank – we współpracy z nowo powołanym dyrektorem IT – podjął decyzję o opracowaniu strategii technologicznej na lata 2022–2024. Realizacja nowej strategii wymagała również wprowadzenia zestawu narzędzi informatycznych wspierających realizację celów biznesowych. Ze względu na presję czasu i potrzebę szybkiej transformacji cyfrowej, kluczowym warunkiem było dostarczenie gotowego dokumentu strategicznego w ciągu 6 tygodni.

W poszukiwaniu partnera do projektu bank koncentrował się na organizacjach z doświadczeniem w sektorze finansowym, znajomością dobrych praktyk branżowych oraz umiejętnością oceny potencjału procesowego i technologicznego. Zakres współpracy obejmował m.in. przeprowadzenie audytu środowiska IT w celu weryfikacji jego gotowości do realizacji założeń strategicznych.

CZAS PROJEKTU

8 tygodni

BRANŻA

Bankowość

KRAJ

Polska

USŁUGI I ROZWIĄZANIA

Bankowość Strategic advisory
Proces planowania działań IT i identyfikacji ryzyk dla sektora bankowego.
O kliencie

Komu pomogliśmy?

Liberty Bank jest trzecim co do wielkości bankiem w Gruzji pod względem sumy aktywów, z 5,3% udziałem w rynku na dzień 30 września 2017 r. Bank posiada największą sieć oddziałów i obsługuje około 1,6 mln osób fizycznych oraz ponad 77 tys. podmiotów prawnych, zatrudniając ponad 5000 pracowników.

Tabela ryzyk i działań zaradczych w strategii IT banku.
WYMAGANIA

Wyzwania biznesowe

  • Weryfikacja architektury i poziomu dojrzałości bezpieczeństwa systemów krytycznych dla działalności banku.
  • Ocena potencjału zespołów IT pod kątem zdolności do realizacji założeń nowej strategii biznesowej.
  • Przygotowanie kompletnej listy inicjatyw IT wspierających cele strategiczne oraz uzupełniających luki kompetencyjne i technologiczne – w ograniczonym czasie 6 tygodni.

Polecamy Altkom Software za profesjonalne i efektywne podejście do przygotowania naszej Strategii IT na lata 2022-2024. Konsultanci przeprowadzili dogłębną analizę rozwiązań biznesowych i luk w obszarze IT, zdefiniowali docelowe możliwości IT, zaproponowali konkretne inicjatywy oraz przedstawili plany minimalizacji ryzyk. Praca przyniosła wymierne korzyści, w tym wysokiej jakości strategię IT przygotowaną na czas do budżetowania, priorytetyzację kluczowych inicjatyw oraz cenne informacje o standardach rynkowych i najlepszych praktykach.

Tornike Benidze

CIO, Liberty Bank

DZIAŁANIA

Proces współpracy

Analiza strategicznych rozwiązań biznesowych Banku oraz wskazanie deficytów IT.

Harmonogram wdrażania rozwiązań IT w banku Liberty.
ROZWIĄZANIE

Zakres i charakter wdrożenia

W pierwszym etapie przeprowadziliśmy kompleksowy audyt IT, obejmujący:

  • ocenę bezpieczeństwa, skalowalności i utrzymania 35 kluczowych systemów wspierających sprzedaż i obsługę klientów,

  • analizę efektywności zespołów IT oraz ich zdolności do realizacji celów strategicznych,

  • przegląd wykorzystania serwerów fizycznych i wirtualnych pod kątem dalszej skalowalności.

Na tej podstawie opracowaliśmy ocenę stanu obecnego oraz zestaw rekomendacji w trzech głównych obszarach:

  • struktura i transformacja zespołów IT – dostosowanie do potrzeb strategicznych,

  • architektura i rozwój systemów – zapewnienie ciągłości i skalowalności technologicznej,

  • infrastruktura serwerowa – ograniczenie nieefektywnych inwestycji sprzętowych.

Chcesz osiągnąć podobne wyniki?

REVIEWED ON

28 REVIEWS

Skontaktuj się

CASE STUDIES

Poznaj efekty innych projektów

  • Przegląd ekranów aplikacji używanych do zarządzania i sprzedaży produktów bankowych online.
    Zautomatyzowaliśmy ponad 30 procesów bankowych w BNP Paribas, przyspieszając sprzedaż produktów bankowych oraz cyfrową obsługę…
  • Widok ekranów platformy sprzedażowej Credit Agricole – UX i UI zaprojektowane dla wygody klienta.
    Wykorzystaliśmy elastyczność Altkom Insurance Suite do szybkiego wdrożenia portalu sprzedażowego. Dla Crédit Agricole było to…