ESG i raportowanie zgodne z CSRD – jak wdrożyć strategię zrównoważonego rozwoju w firmie

Wstęp do ESG

Zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem mają dziś tak samo ważny wpływ na decyzje biznesowe przedsiębiorstw, jak uwarunkowania ekonomiczne, polityczne czy technologiczne.  Wynika to nie tylko z rosnącej świadomości w zakresie ekologii, oczekiwań konsumentów czy otoczenia korporacyjnego, ale też regulacji prawnych.  

Koncepcja zrównoważonego rozwoju została zdefiniowana w latach 80-tych przez raport ONZ, jako stan odpowiadający obecnym potrzebom ludzi bez ograniczania przyszłym pokoleniom możliwości do zaspokojenia swoich potrzeb. Zakłada ona równoważenie rozwoju gospodarczego z potrzebami ochrony środowiska oraz przy jednoczesnym uwzględnianiu potrzeb społecznych. W praktyce oznacza to między innymi dążenie do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych, oszczędne gospodarowanie zasobami, promowanie sprawiedliwości społecznej oraz przejrzystość procesów decyzyjnych w przedsiębiorstwach. 

Związane z tą koncepcją standardy ESG (Environmental, Social, Governance), rozumiane są jako zestaw kryteriów oceny działalności firm i powstały, aby wspomóc mierzenie oraz porównywanie efektywności działań w zakresie zrównoważonego rozwoju, ich wpływu na środowisko, społeczeństwo i zarządzanie. 

Choć ESG stało się kluczowym elementem strategii biznesowych przedsiębiorstw na całym świecie, to obwiązująca kraje Unii Europejskiej dyrektywa CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) nadała tym regulacjom nowy wymiar. Dotyczy on wymogu raportowania przez duże korporacje (a od 2026 roku także małe i średnie przedsiębiorstwa notowane na giełdzie). danych niefinansowych związanych ze zrównoważonym rozwojem. 

Wprowadzenie sprawozdawczości wg standardów ESG to nie tylko obowiązek, ale i szansa na liczne korzyści. Firmy, które wdrażają raportowanie ESG mogą liczyć na większe zaufanie inwestorów, poprawę reputacji, czy preferencyjne warunki finansowania.  
To wszystko czyni ESG nieodłącznym elementem przewagi konkurencyjnej a takze filarem nowoczesnego zarządzania oraz budowania bardziej zrównoważonej i odpowiedzialnej gospodarki. 

Wdrożenie strategii ESG

Skuteczne wdrożenie strategii ESG w organizacji to wieloetapowy proces, który na każdym etapie i na wszystkich szczeblach organizacji wymaga szczegółowego planowania, zaangażowania oraz systematyczności w realizacji. O ile poszczególne elementy będą się różnić dla rożnych firm, to możemy określić kilka kamieni milowych, które warto uwzględnić w każdej budowanej strategii: 

• Ocena stanu obecnego: prace warto rozpocząć od kompleksowego audytu ESG, badającego obecny stan spraw w poszczególnych obszarach działania organizacji. Pozwoli to zrozumieć, gdzie obecnie znajduje się firma w poszczególnych wymiarach, a w kolejnych krokach zidentyfikować obszary wymagające poprawy i ustalić priorytety.
• Określenie celów: bazując na przeprowadzonym audycie, należy zgodnie z zasadą SMART (Specific, Measurable, Attractive, Realistic, Timely defined) określić cele organizacji. W zależności od specyfiki firmy i wyników audytu, może to być np. zmniejszenie zużycia wody w procesie produkcyjnym o 20% w ciągu trzech lat, obniżenie wskaźnika rotacji pracowników w ciągu roku o 10%, czy też redukcja ilości opakowań o 15% do 2030 r.
• Plan działań: skuteczna strategia ESG powinna zawierać szczegółowy plan działań wraz
  z harmonogramem oraz przypisanymi odpowiedzialnościami w konkretnych obszarach. Działania te muszą być łatwe do monitorowania, również z poziomu dedykowanych narzędzi informatycznych.
• Monitorowanie i raportowanie: raporty ESG należy przygotowywać i publikować co roku, zaś metryki
  w poszczególnych obszarach mogą być wewnętrznie monitorowane i analizowane znacznie częściej. Istnieje kilka uznanych standardów raportowania ESG, takich jak GRI, SASB czy ISO 26000. Dla przedsiębiorstw działających w UE kluczowy będzie jednak standard ESRS (European Sustainability Reporting Standards), który jest obowiązkowy dla firm podlegających dyrektywnie CSRD.

Narzędzia informatyczne wspierające raportowanie ESG

Istnieje wiele narzędzi informatycznych, które wspierają raportowanie ESG. Obsługują one procesy zbierania, analizy i prezentacji danych związanych ze zrównoważonym rozwojem, implementując jeden lub kilka standardów raportowania. Narzędzia te różnią się funkcjonalnością, wbudowanymi przepływami pracy oraz interfejsem użytkownika. Mimo tego wiele organizacji decyduje się na samodzielną budowę raportowania ESG, jako kolejnej funkcjonalności realizowanej przez korporacyjną hurtownię danych, wspieranej przez odpowiednio dobrane narzędzia raportowo-analityczne. 

Niezależnie od wybranego podejścia, warto pamiętać, że jakość wynikowych raportów wprost zależy od jakości pozyskiwanych danych. Dlatego też, decydując się na implementację strategii ESG w organizacji, warto rozważyć wykorzystanie hurtowni danych jako kluczowego elementu w całym procesie. 

Hurtownie danych, integrując się z różnymi systemami informatycznymi w firmie, takimi jak ERP, BMS, system produkcyjny czy zarządzania środowiskowego, pozwalają na centralizację wszystkich zbieranych danych w jednym miejscu. Pozyskane do hurtowni dane mogą być następnie czyszczone, przetwarzane i wzbogacane. Wreszcie, zintegrowane z hurtownią narzędzia raportowe mogą generować raporty zgodne z międzynarodowymi standardami, takimi jak ESRS. Taka automatyzacja znacząco zwiększa efektywność, jakość i wiarygodność raportowania ESG, w porównaniu do tradycyjnego podejścia opartego o ręczne wprowadzanie danych do systemu. 

Oprócz spełnienia wymogów regulacyjnych w zakresie raportowania ESG, hurtownie danych mogą posiadać zaawansowane narzędzia analityczne, umożliwiające kompleksową analizę danych, identyfikację trendów oraz bieżące monitorowanie postępów w realizacji zdefiniowanych celów. W ten sposób możliwe jest utworzenie efektywnej pętli informacji zwrotnej, prowadzącej do systematycznej poprawy wydajności w zakresie zrównoważonego rozwoju. 

Wsparcie ESG – propozycja Microsoft

Dokonując wyboru narzędzia informatycznego wspierającego ESG, warto zwrócić uwagę na rozwiązania Microsoft. Pierwszym z nich jest Microsoft Sustainability Manager, skoncentrowany przede wszystkim na zarządzaniu danymi środowiskowymi. Umożliwia ono nie tylko zbieranie i raportowanie danych pod kątem wymaganej sprawozdawczości ESG, ale też dzięki wbudowanym narzędziom analitycznym i funkcjom AI, pozwala na monitorowanie i podejmowanie bardziej świadomych decyzji w zakresie np. ograniczenia emisji CO2 czy zużycia wody. 

Z kolei Sustainability Data Solutions in Fabric to zestaw narzędzi ułatwiających integrację i przetwarzanie danych ESG z różnych źródeł. Rozwiązanie to umożliwia centralizację danych ESG w jednym jeziorze danych, z użyciem standardowego modelu danych zgodnego z ESG. Wyliczone metryki mogą być podstawą do wytworzenia raportów w np. Power BI lub użyte do zasilenia innych systemów wspierających raportowanie ESG w organizacji. 

Oba te narzędzia zaprezentujemy i omówiamy na praktycznych przykładach na webinarze poświęconym ESG, którego nagranie możesz obejrzeć klikając poniższy link! 

ESG i raportowanie zgodne z CSRD – klucz do zrównoważonego rozwoju w biznesie

Zrównoważony rozwój i raportowanie ESG to kluczowe wyzwania dla firm działających w Unii Europejskiej. Nowe regulacje, takie jak dyrektywa CSRD, zobowiązują przedsiębiorstwa do transparentnego raportowania działań związanych ze środowiskiem, społeczeństwem i zarządzaniem. Wdrożenie strategii ESG obejmuje audyt, wyznaczenie celów, planowanie działań oraz monitorowanie wyników zgodnie z międzynarodowymi standardami, takimi jak ESRS. 

Nowoczesne narzędzia, takie jak Microsoft Sustainability Manager i Sustainability Data Solutions in Fabric, pozwalają na automatyzację raportowania ESG, poprawę jakości danych i skuteczniejsze zarządzanie wpływem firmy na środowisko.